ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

Transcript

1 ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Μερικά από τα θέματα, ένα εκ των οποίων μπορείτε να επιλέξετε είναι τα εξής: 1. Συγκριτική προτυποποίηση σύγκριση επιδόσεων (Benchmarking) 2. Εκχώρηση λειτουργιών (Outsourcing) 3. Εταιρική αποστολή και όραμα (Mission and Vision statements) 4. Κάθετη ολοκλήρωση (vertical integration), (Στρατηγική Ανάπτυξης Growth Strategy) 5. Οριζόντια ολοκλήρωση (horizontal integration), (Στρατηγική Ανάπτυξης Growth Strategy) 6. Διασπορά διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification) - Συσχετισμένη (related diversification), (Στρατηγική Ανάπτυξης Growth Strategy) 7. Διασπορά διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification) - Ασυσχέτιστη (unrelated diversification), (Στρατηγική Ανάπτυξης Growth Strategy) 8. Συγκέντρωση διείσδυση αγοράς (market penetration), (Στρατηγική Ανάπτυξης Growth Strategy) 9. Ανάπτυξη αγοράς (market development), (Στρατηγική Ανάπτυξης Growth Strategy) 10. Ανάπτυξη προϊόντων (product development), (Στρατηγική Ανάπτυξης Growth Strategy) 11. Επιχειρηματική στρατηγική διάσωσης αναστροφής (Corporate turnaroundretrenchment strategy) 12. Στρατηγική ηγεσίας κόστους (cost leadership strategy), (Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος - Competitive strategy) 13. Στρατηγική διαφοροποίησης (differentiation strategy), (Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος - Competitive strategies). 14. Στρατηγική διεθνοποίησης (Internationalization strategy) 15. Επιχειρηματικά σχέδια (Business Plan) ΑΝΑΤΡΕΞΤΕ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ή ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΒΙΒΛΙΩΝ. ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΑΥΤΗ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΒΕΤΕ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΘΕΣΗ ΜΙΑΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΠΟΥ ΕΝΤΟΠΙΣΑΤΕ ΣΤΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΣΧΕΤΙΚΗ ΜΕ ΤΟ ΘΕΜΑ ΣΑΣ.

2 ΔΟΜΗ ΤΕΛΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ Εφόσον έχετε επιλέξει ένα θεωρητικό θέμα (το οποίο πρέπει να εγκριθεί από τους διδάσκοντες), προτείνεται να υιοθετήσετε την ακόλουθη δομή. Σύνοψη (10%) Παρουσιάστε συνοπτικά τη συνολική εικόνα της εργασίας, ώστε ο αναγνώστης που δεν έχει χρόνο να διαβάσει όλη την εργασία να μπορεί να λάβει γνώση για το περιεχόμενό της. Ουσιαστικά, η σύνοψη συνιστά μικρογραφία της εργασίας και συντάσσεται μετά την ολοκλήρωσή της. 1. Εισαγωγή (10%) Συνοπτική παρουσίαση του υπό εξέταση θέματος, προκειμένου να εισάγετε τον αναγνώστη στα επιμέρους σημεία που έχετε επιλέξει να αναλύσετε στη συνέχεια. 2. Ανάλυση Θέματος (50%) Αποτυπώστε και αξιολογείστε κριτικά θεωρητικές προσεγγίσεις (στην Ελλάδα ή/και στο εξωτερικό) σχετικά με το θέμα. Υποστηρίξτε με σχετικό υλικό (π.χ. από βιβλία, άρθρα, μελέτες) τις απόψεις σας. Συνήθως ενδείκνυται τα θέματα που διατυπώνονται να παρουσιάζονται εξελικτικά στο χρόνο, ξεκινώντας δηλαδή από προγενέστερο και καταλήγοντας σε μεταγενέστερο ακαδημαϊκό έργο. Προσπαθήστε να προσεγγίσετε το υπό εξέταση θέμα με τέτοιο τρόπο ώστε ο αναγνώστης να αποκτήσει επαρκή εικόνα. Παραθέστε την μελέτη περίπτωσης (παράδειγμα από μια επιχείρηση) που εντοπίσατε στη βιβλιογραφία. 3. Συμπεράσματα-Προτάσεις (25%) Παραθέστε συμπεράσματα που να εξάγονται από την προηγούμενη ενότητα και διατυπώστε σχετικές προτάσεις. 4. Αναφορές (5%) Στο τέλος της εργασίας θα πρέπει να παραθέσετε αλφαβητικά όλες τις πηγές από τις οποίες αντλήσατε υλικό. Σχετικά με την παράθεση αναφορών παρακαλούμε ακολουθείστε τις κατευθυντήριες οδηγίες που δίνονται στο e - class του μαθήματος. ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Παρακαλούμε να προσέξετε οτιδήποτε αντλείτε από κάποιο άρθρο/βιβλίο να το καταγράφετε στις αναφορές οι οποίες τοποθετούνται στο τέλος της εργασίας σας. Όμοια οι αναφορές στους πίνακες τοποθετούνται στο τέλος του πίνακα. Προσέξτε ακόμα το πως γράφονται οι αναφορές

3 Δεν θα πρέπει να μπείτε στον πειρασμό να αντιγράψετε αυτολεξεί παραγράφους ή και ολόκληρες ενότητες από βιβλία και άρθρα. Η εργασία δεν απαιτεί από εσάς να δημιουργήσετε νέα θεωρία στρατηγικής. Όμως απαιτεί να έχετε την ικανότητα να μεταφέρετε με δικά σας λόγια, θεωρίες και πρακτικές που άλλοι έχουν αναπτύξει. Εργασίες οι οποίες είναι αντιγραφή από άλλες πηγές θα μηδενίζονται και ταυτόχρονα θα υπάρχει επίπτωση στο βαθμό του μαθήματος κατά τη συγκεκριμένη εξεταστική περίοδο. Το κείμενο πρέπει να είναι ευκολοδιάβαστο. Μην παραθέτετε αποσπασματικά κομματάκια από πηγές. Φροντίστε να 'δένονται' με τα προηγούμενα και τα επόμενα και να δίνει στον αναγνώστη μια συνολική εικόνα.

4 2η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 3 ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΑΡΘΡΩΝ Στην περίπτωση αυτή, ανατρέξετε στη βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου και μέσω της ηλεκτρονικής βιβλιοθήκης του Emerald ( Taylor and Francis ( Elsevier ( ή οποιασδήποτε άλλης, αναζητήστε άρθρα (papers) από ακαδημαϊκά περιοδικά (Journals), θέτοντας λέξεις κλειδιά π.χ. Business strategy γενικά ή ειδικά κάποιους από τους παραπάνω τίτλους των 15 θεμάτων. Η ανάπτυξη των άρθρων θα γίνει ξεχωριστά ακολουθώντας τη δομή του κάθε άρθρου.

5 3η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΣΑΣ Περιγράψτε πως μια συγκεκριμένη επιχείρηση της επιλογής σας ανταγωνίζεται σήμερα και προτείνετε ιδέες για το πως θα ανταγωνιστεί πιο αποτελεσματικά στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια. Η επιχείρηση μπορεί να είναι πολυεθνική ή αμιγώς Ελληνική, βιομηχανική ή παροχής υπηρεσιών, μικρή ή μεγάλη. Μπορείτε να επιλέξετε ΟΠΟΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΘΕΛΕΤΕ. Θα σας συνιστούσα η επιχείρηση που θα επιλέξετε να απασχολεί περισσότερους των 100 εργαζομένων, ώστε να διαθέτει κάποια συστήματα και εσωτερικές διαδικασίες που να αξίζει να μελετήσετε και να αξιολογήσετε. Όμως, για τους σκοπούς της εργασίας αυτής το μέγεθος δεν είναι περιοριστικό. Για παράδειγμα κάποιοι φοιτητές που η οικογένειά τους διαθέτει μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση θα μπορούσαν επιχειρήσουν στρατηγική ανάλυσή της. Με τον τρόπο αυτό θα μπορούσαν και οι ίδιοι να κερδίσουν εμπειρία αλλά και η οικογενειακή επιχείρηση θα μπορούσε να δεχθεί κάποιες τυχόν ενδιαφέρουσες ιδέες προς υλοποίηση. Προτεινόμενο περιεχόμενο: 1. Γενικά στοιχεία της εταιρείας: (ιστορικό φύση δραστηριοτήτων, προϊόντα/αγορές, μέγεθος, μερίδιο αγοράς, ρυθμοί ανάπτυξης, οικονομικά στοιχεία-κερδοφορία, απόδοση τα τελευταία 3-5 χρόνια. 2. Τάσεις το μάκρο περιβάλλον που επηρεάζουν την εταιρεία. (ανάλυση PEST) 3. Κλαδικό περιβάλλον και φύση ανταγωνισμού. Στοιχεία κλάδου, περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων στο πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση στρατηγικών ομάδων του κλάδου κ.α. 4. Δώστε σενάρια για αισιόδοξες-απαισιόδοξες εξελίξεις των κυρίων παραγόντων του περιβάλλοντος (μάκρο και κλαδικού περιβάλλοντος). Ποιες οι συνέπειες αυτών για την επιχείρηση. 5. Εσωτερικό περιβάλλον. (Αλυσίδα αξίας της επιχείρησης, συστήματα επιχειρησιακού προγραμματισμού, οργανωτική δομή, Θεμελιώδεις Ικανότητες) 6. Δήλωση Αποστολής: Eχει η επιχείρηση γραπτή δήλωση αποστολής; Αν ναι επισυνάψτε την και σχολιάστε την. Πόσο αποτελεσματική θεωρείτε ότι είναι; 7. Ανάλυση δυνάμεων αδυναμιών ευκαιριών και απειλών (SWOT) με βάση τα προηγούμενα. (Πίνακας και σχολιασμός σε 4-5 κύριες ευκαιρίες, 4-5 απειλές, μέχρι 6-7 αδυναμίες και 6-7 δυνάμεις). 8. Εταιρική στρατηγική (corporate strategy). Περιγράψτε και αξιολογείστε την εταιρική στρατηγική της επιχείρησης. Αξιολογείστε τυχούσα ασυνέπεια στα συστατικά της εταιρικής στρατηγικής με αυτά της αποστολής και των μακροχρόνιων στόχων).

6 9. Παρούσα στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά (competitive strategy). Σχολιασμός ηγεσίας κόστους, διαφοροποίησης, εστίασης κλπ. Προτείνετε μια ανταγωνιστική στρατηγική που ταιριάζει στην επιχείρηση με βάση τις δυνάμεις αδυναμίες ευκαιρίες και απειλές που αντιμετωπίζει. 10. Προτείνετε εναλλακτικές εταιρικές στρατηγικές ανάπτυξης ή διάσωσης/συρρίκνωσης και αξιολογείστε τις. Δυνητικές επιλογές στο πλαίσιο νέα/παλαιά προϊόντα - νέες/παλαιές αγορές. Αξιολογείστε αν κάθε μια ταιριάζει για τα επόμενα χρόνια (σε σχέση με την PEST και SWOT). 11. Για να υλοποιηθεί αποτελεσματικά η προτεινόμενη από εσάς στρατηγική τι αλλαγές θα συνιστούσατε να γίνουν: α) στην οργάνωση της επιχείρησης, β) στα συστήματα της επιχείρησης, γ) στις θεμελιώδεις ικανότητες της επιχείρησης, δ) στο ανθρώπινο δυναμικό της και τις ικανότητές του, ε) στο στυλ διοίκησής της. 12. Προβλέψεις αποτελεσμάτων για την προτεινόμενη στρατηγική. Προβλέψεις βελτίωσης πωλήσεων/μεριδίου αγοράς συγκριτικά με τα αποτελέσματα αν εξακολουθεί να ισχύει η ίδια παρούσα στρατηγική. 13. Τελικά συμπεράσματα. ΠΡΟΣΟΧΗ: Παρακαλώ να προσέξετε τη λογοκλοπή (plagiarism) στις εργασίες που παραδίδετε. Εργασίες οι οποίες αποδεδειγμένα είναι πιστή αντιγραφή από άλλες πηγές θα μηδενίζονται και ταυτόχρονα θα υπάρχει επίπτωση στο βαθμό του μαθήματος κατά τη συγκεκριμένη εξεταστική περίοδο.